麦肯锡7S框架
7-S Framework
定义
从战略、结构、制度、风格、人员、技能和共同价值观分析组织一致性的框架。
辨析
与组织架构流程等同属组织与人力领域相关概念，辨析重点在于麦肯锡7S框架突出企业内部部门、层级与权责关系的搭建与演化，与相近概念在适用对象与着眼点上相区别。
业务规则表达
应用“麦肯锡7S框架”分析问题，须先校准要素与权重，再运行模型并对照实际结果检验其解释力。
业务建模规范
将“麦肯锡7S框架”建模为组织结构类目下的分析框架对象，关键属性含组织结构、权责划分与人才配置；以激励机制为度量口径，通过引用关系关联“组织架构流程”等相邻概念，粒度对齐组织结构业务流程，数据来源与统计周期须在模型中标注。
使用示例
组织与人力领域的组织结构实践中，通常围绕“麦肯锡7S框架”建立机制并推动落地，以支撑该类目目标的达成与持续改进。